Études Stratégiques & Formations

Le Cabinet 3SI, en définissant le Pôle “Etudes stratégiques et Formation ESF” met un accent particulier dans le cadre de l’Assistance technique Longue Durée, l’Appui-Conseil au Développement institutionnel sur la réalisation d’études stratégiques et se positionne ainsi comme un acteur clé dans la réflexion stratégique et le développement de Stratégies et Solutions innovantes aux défis majeurs . Il propose ainsi, la Formation, le Perfectionnement et le Dialogue de Haut niveau des Décideurs.

Dans le volet Formation et Perfectionnement, le focus est mis sur l’optimisation des performances techniques et managériales par l’amélioration de la gouvernance institutionnelle, du management stratégique, la cartographie des risques et la gestion de la qualité, ainsi que la mise en conformité des instruments et outils de gestion, planification et de redevabilité. Ce volet comporte aussi des Modules de formation générale (MFG) et d’autres de formation plus ciblée sur des domaines et approches innovants, tels que le financement vert structuré, l’ingénierie des finances vertes, l’accréditation aux fonds verts, l’origination des projets, ainsi que sur des applications de Génies industriels : Energie-Environnement, géologie, mines, hydrocarbure, technologies énergétiques vertes, agronomie, géomatique.

En matière d’études et Réflexions stratégiques, 3SI envisage en relation avec les Etats, d’organiser également des Dialogues de Haut Niveau des Décideurs sur des thématiques majeures de gouvernance internationale et d’orientations stratégiques communautaires sur les sécurités et souverainetés régionales et nationales.

Organisation & Objectifs

Ce pôle joue un rôle crucial en fournissant des analyses de qualité, des conseils pragmatiques de stratégies pour assurer le succès des initiatives publiques et privées, tout en garantissant l’efficience et la conformité aux normes et standards.

L’opérationnalisation des actions s’appuie sur une approche rigoureuse et une méthodologie cohérente en matière d’Etudes Stratégiques (ES), ainsi qu’une expertise technique avérée et pluridisciplinaire qui permettent de transformer les résultats d’études en actions concrètes pour des Solutions opérationnelles. Outre les capacités et compétences techniques et professionnelles requises, la mise en œuvre des offres nécessite aussi, l’éthique et la déontologie professionnelles que possède parfaitement le consortium d’experts chevronnés de 3SI ayant déjà acquis une grande expérience de terrain.

L’objectif stratégique général se concentre principalement sur la réalisation d’études stratégiques, la fourniture d’Appui-Conseils et Stratégie, la Formation et le Perfectionnement aux institutions publiques et parapubliques, au secteur privé et aux Partenaires Techniques et financiers. Ces actions portent prioritairement sur la Planification stratégique, l’évaluation et le suivi de Projets multi-acteurs, l’ingénierie et la géopolitique des ressources naturelles, la gouvernance de l’environnement et la sureté climatique, ainsi que la gouvernance institutionnelle et économique.

Ce Pôle de Services de portée transversale vise globalement à renforcer la capacité à prendre des décisions documentées et à développer des solutions innovantes pour répondre aux défis institutionnels et organisationnels et aux objectifs stratégiques attachés à ces questions clefs.

Les Objectifs spécifiques 5 (Os.5) du PS.5 sont principalement de :

  • 0s.5.01. fournir des études stratégiques et sectorielles approfondies dans secteurs prioritaires (agriculture, énergie, infrastructures) pour éclairer la prise de décision des autorités publiques et des investisseurs
  • 0s.5.02. réaliser des études d’impacts environnemental et social des projets de grande envergure, garantissant leur alignement sur les normes et objectifs environnementaux
  • 0s.5.03. apporter aux Etats et Institutions des Conseils d’aide à la Décision et proposer des cadres d’orientations stratégiques 5COS) dans des secteurs névralgiques du développement socio-économique résilient: le financement vert structuré, la transition énergétique et écologique, la souveraineté alimentaire, l’équité sociale et les infrastructures vertes ;
  • 0s.5.04. renforcer la gouvernance et la gestion de projets à travers des Etudes, Audits et élaboration de Cadre Harmonisé de Redevabilité :
  • 0s.5.05. réaliser des audits techniques, institutionnels et de gestion des risques pour identifier les lacunes et proposer des solutions pour une meilleure gestion des programmes publics et privés (PPP);
  • 0s.5.06. développer des modèles de gouvernance innovants basés sur les résultats des études pour garantir la transparence, l’efficacité et la durabilité des projets,
  • 0s.5.07. développer et conduire des études de faisabilité technique et économique pour des projets d’infrastructures vertes et des initiatives agroécologiques, en s’assurant de leur viabilité et alignement avec la vision stratégique, les objectifs et la prospective des référentiels,
  • 0s.5.08. collaborer avec les institutions publiques et privées pour structurer les projets et garantir l’obtention de financements adéquats et l’alignement aux normes.

La qualité des ressources humaines, notamment leurs compétences professionnelles et capacités techniques est un des piliers majeurs de la performance et du dynamisme d’une institution. Ces compétences et capacités dédiées doivent être renforcées et adaptées périodiquement aux besoins stratégiques de management et d’innovations scientifiques et technologiques et mises en conformité avec les nouveaux paradigmes et vision du Plan stratégique en cours.

Le Cabinet 3SI, dont le cœur de métier et les PRODUITS SIGNATURE s’inscrivent dans l’Ingénierie et le Développement et le label Green Engineering est une co-construction d’un véritable block-chain d’expertises, par un consortium pluridisciplinaire d’experts de grande envergure. Le consortium est composé d’anciens Top managers d’institutions nationales et internationales, Professeurs d’Universités, Cadres de la Haute Administration publique et experts doués dans la Fintech.

3SI accorde dans ses Offres de Services, une place privilégiée aux Etudes Stratégiques, assez spécifiques et de haute portée stratégique et géopolitique et à la Formation et au renouvellement des compétences et capacités.

Le Cabinet 3SI, à travers des Dialogues de Haut niveau des Décideurs développe également dans la prospective, pour une meilleure perception des problématiques et urgences au niveau national, régional et international des Décideurs.

  • Etudes stratégiques (ES)

ES.5.01. Prospective, Leadership et solutions de l’Afrique à la double crise climatique et énergétique :  The Africa Great Green New Deal (AfGGreeND),

ES.5.02. Structuration et Fonctionnement d’une Banque africaine du Carbone (BAC),

ES.5.03. Bâtir un instrument financier africain pour la résilience climatique et la souveraineté alimentaire et économique de l’Afrique.

ES.5.04. Initiative Africa H2 Green (AH2G) : Solutions de l’Afrique aux crises climatiques et énergétiques mondiales

ES.5.05. Renforcement des capacités des forces de défense et de sécurité en sécurisation des projets stratégiques d’exploitation des ressources naturelles.

ES.5.06. Stratégie de rationalisation de la gestion, la réduction et la stabilisation du stock de la dette publique par la mobilisation de financements innovants et le renforcement de l’inclusivité financière verte par les opportunités qu’offrent les Solutions Fondées sur la Nature (SFN) ;

ES.5.07.Projet majeur intégrateur de la Grande Muraille Verte, un mécanisme de résilience et de souveraineté

ES.5.08. Elaboration de modèle de Document-cadre d’investissements verts pour l’accès universel aux services sociaux de base et du développement durable,

ES.5.09. élaboration de stratégies de cohésion sociale et de consolidation de la paix par les dialogues de haut niveau  et la caravane verte des jeunes pour la paix, la solidarité et l’entreprenariat axés sur gestion des ressources naturelles nationales, transfrontalières ou partagées;

ES.5.10. réalisation d’études diagnostiques sur l’influence des impacts environnementaux et climatiques et des modèles de gouvernance des ressources naturelles partagées et transfrontalières sur la dynamique des conflits, instabilités politiques et sécuritaires et de l’émigration;

ES.5.11. élaboration de stratégies de cohésion sociale et de consolidation de la paix par les dialogues de haut niveau et l’institutionnalisation de caravanes vertes tournantes des jeunes pour la Paix, la Solidarité et l’Entreprenariat;

ES.5.12. analyse de l’état de l’Environnement, de la biodiversité et de la vulnérabilité climatique et élaboration d’un Programme intégré local de résilience climatique, de gestion durable de l’environnement et de la Biodiversité et identification des axes majeurs d’accélération des ODD et du Développement résilient,

ES.5.13. accompagnement dans la consolidation des investissements durables, des programmes et initiatives en matière d’agriculture et création d’un ‘’compact mixte agricole (CMA’’ de Fonds de Développement Agricole et Entreprenariat rural (FDAER) et de Fonds de Garantie et d’Assurance Agricoles (FONGAA),

ES.5.14.  étude de la viabilité économique et financière et du suivi de la création et du fonctionnement de Zones Spéciales de Production et de Transformation Agricoles (ZSPTA) dans l’espace des Pôles Territoires et d’un Marché de l’Agriculture et de l’Alimentation (MAA) à l’échelle nationale, pour sécuriser les approvisionnements des chocs exogènes.

ES.5.15. définition et élaboration de politiques de renforcement de l’implication du secteur privé dans le processus de création d’emplois verts productifs dans les réponses nationales aux urgences climatiques et environnementales, au développement durable et à la souveraineté alimentaire et nutritionnelle par l’expansion de l’agriculture intelligente.

  • Formations (F) et Perfectionnement (P)

Les Formations (F) sont organisées en Modules de Formation (MF) avec un aperçu succinct de l’objectif stratégique, du contenu opérationnel et du format pédagogique qui pourront être affinés et callés sur les prérequis et objectifs globaux des auditeurs.

Les formations se déroulent en présentiel et/ou en ligne et en formats cours, séminaires, ateliers (workshop) et colloques.

  • Dialogues de Haut Niveau des Décideurs (DHND)

Les Dialogues de Haut niveau des décideurs (DHND) visent les Chefs d’Etat et de Gouvernement, les hauts responsables des Systèmes des Nations Unies de l’Union africaine, des Communautés Économiques Régionales (CERs/RECs), des Institutions Financières et de Coopération multilatérales et bilatérales, du Secteur privé et de la Société civile. Les DHND sont co-organisés sous l’égide du Système des Nations Unies et de l’Union africaine, en relation avec les Gouvernements et les Institutions communautaires africaines.

L’objectif stratégique des DHND est de relayer la Perception, la Vision prospective et les Solutions des Etats africains sur des questions de haute portée géostratégique et géoéconomique, en particulier dans des domaines clefs tels que, l’énergie, l’eau, les infrastructures, la souveraineté économique et alimentaire, le dividende démographique et l’emploi des jeunes, l’industrialisation, la gestion durable des ressources naturelles et les investissements durables. Toutes ces questions, centrales dans les agendas de transformation systémique de nos Etats africains seront traitées, sous le prisme de la sureté climatique, du Développement durable et de la croissance verte, de la transition énergétique et écologique, de la transparence et du respect des droits humains et du genre.

Une telle approche passe nécessairement par des consensus et engagements politiques et diplomatiques forts des décideurs, pour impulser les mutations et les changements de paradigmes nécessaires dans les Politiques, les modèles économiques et de gouvernance institutionnelle.

La programmation annuelle des sessions de Dialogues de Haut niveau est faite et publiée entre janvier et février de l’année en cours.

A titre Indicatif, pour l’année 2025 :

Les DHND au titre de 2025 en co-organisation sont prévus en marge des Rencontres multilatérales (COP 29), Assemblée générale des Nations Unies (80eme Session de Septembre 2025) et Conférence des Chefs d’Etat et de Gouvernement de l’Union Africaine (38eme Session).

DHND. 01 : Les défis de la gouvernance climatique et environnementale et de la souveraineté alimentaire et nutritionnelle en Afrique : Strategies actualisées et Financement structuré,

DHND.02 : Bâtir et Consolider le Leadership et la Souveraineté de l’Afrique dans la Gouvernance climatique et environnementale internationale,

DHND.03 : Sommet de Chefs d’Etats et de Gouvernement ‘’Ambition verte de l’Afrique et instrument africain de financements verts : un Pacte Vert Africain (PVA) 2050 , The Africa 2050 Great Green New Deal (AfGreeND50).

Le Pacte Vert africain (PVA) sera structuré en Programmes Régionaux Structurants à impacts (PRSI), articulés sur cinq (5) Piliers Programmatiques Prioritaires privilégiant la connexité des urgences: Sécurité et Souveraineté alimentaires et énergétiques, Résilience climatique, écologique et Développement durable, Développement d’Infrastructures résilientes, Développement économique et industriel et croissance verte, développement de Réseaux Interconnectés d’énergies propres et (vi) instrument africain de financements verts du Développement résilient.

  • Catalogue 3SI des Formations et Dialogues de Haut Niveau des Décideurs

Le catalogue est conçu par des experts rompus à la pratique de la formation et du perfectionnement d’auditeurs de la station management stratégique et du niveau de l’opérationnel. Outre l’acquisition de compétences et la maitrise opérationnelle du sujet, la formation 3SI, offre une spécificité. Elle marque la différence par l’approche et le traitement sous le label et la signature ‘green’ qui assurent la conformité aux exigences et normes actuelles climatiques, environnementales, transparence et respect du genre.

Le Catalogue est consultable sur le site www.3si-green.com du Cabinet 3SI. Une version imprimée peut être obtenue en renseignant le formulaire de contact.

Un besoin d'expertise particulier ?